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Cuadro de Mando Integral (CMI).
HAB-176
8 horas
Presencial
Objetivos
Actualmente las empresas están inmersas en cambios rápidos de su entorno, tanto del mercado y la competencia, como en el ámbito tecnológico y cultural. Ante estos cambios, es necesario disponer de métodos y técnicas apropiados para elaborar una estrategia que les permita afrontar estos cambios con flexibilidad y rapidez, así como para alinear rápidamente las operaciones empresariales con la estrategia definida.
Este curso tiene como objetivo presentar la herramienta del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard), y en concreto:
• Conocer la técnica del Cuadro de Mando Integral (CMI) que permite el desarrollo y despliegue de la estrategia en objetivos concretos.
• Utilización de Mapas Estratégicos para reflejar la relación causal entre los objetivos de forma coherente.
• Establecimiento de los indicadores y sus metas correspondientes, y planificar las acciones que apoyan su consecución.
Dirigido a:
Profesionales que participan de alguna forma en la elaboración, despliegue y seguimiento de la estrategia y el seguimiento de los resultados de la empresa.
Formación impartida por Fernando García, experto consultor con amplia experiencia en la dirección de proyectos.
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Descargar temario del curso
Temario
Durante el seminario se combina la exposición de los conceptos del modelo de Cuadro de Mando Integral de Kaplan y Norton, con su visualización mediante ejemplos concretos.
Módulo 1: Elementos de partida
• Pensamiento Estratégico
• La Misión de la empresa
• Diagnóstico de la Situación de la Organización (DAFO)
• Declaración de la Visión de la Empresa
Módulo 2: La construcción del Cuadro de Mando Integral
• ¿Que es el Cuadro de Mando Integral-CMI?
• El modelo de Kaplan y Norton
• Las 4 Perspectivas del CMI
• La definición de los Objetivos Estratégicos
• Relaciones causa efecto: El Mapa Estratégico
• Identificación de Impulsores
• Implementación del CMI. Identificación de indicadores y meta
Módulo 3: Planificación de actividades
• Identificar líneas de actuación. Prioridades estratégicas.
• Despliegue de los objetivos en los procesos
• Planes de Acción. Responsables y Recursos
• Factores de éxito. Comunicación y participación
Módulo 4: Seguimiento y control
• Seguimiento de resultados
• Análisis, Revisión y Ajuste
Módulo 5: Desarrollo de un Caso Práctico