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¿Qué habilidades necesita tu empresa y cómo las puede desarrollar tu equipo?

12 septiembre, 2019
Elearning, Habilidades directivas
¿Qué habilidades necesita tu empresa y cómo las puede desarrollar tu equipo?

Inteligencia emocional, liderazgo, resolución de conflictos, gestión del tiempo, comunicación, son destrezas que transforman las organizaciones desde las personas. Además son las soft skills más difíciles de encontrar en los empleados.

 


La plataforma de empleo, InfoJobs ha analizado qué habilidades son más difíciles de encontrar. En concreto, la capacidad para tomar decisiones (57%), la capacidad para resolver conflictos y problemas (56%), la tolerancia a la presión (44%) y la capacidad para adaptarse al cambio (42%) son, según las empresas, algunas de las soft skills más difíciles de encontrar en los empleados.

Inteligencia emocional, liderazgo, resolución de conflictos, gestión del tiempo, comunicación, son destrezas que transforman las organizaciones desde las personas.

 

La mejor manera de garantizar una carrera profesional, y no quedar obsoleto por una maquina o software, es desarrollar las llamadas soft skills.  Como destaca el informe ‘The soft skills: jobseekers need now’, un 94% de los aspirantes con buenas “habilidades blandas” tienen más oportunidades de ser promocionados respecto aquellos que les ganan en experiencia y son mucho más rentables para la empresa que aquellas personas que nos las poseen.

 

Desde Talio sostenemos que la transformación de las organizaciones se liderará desde las personas y sus competencias. Para ello, las organizaciones que sepan recurrir a las nuevas tecnologías aumentarán el compromiso de los trabajadores de primer nivel ya que estos no van a querer aprender de la forma tradicional.

 

Además, es necesario que los cursos estén actualizados y sean prácticos y útiles, recomendando complementarse con sesiones presenciales que se ajusten al crecimiento profesional deseado. Para aterrizar todo esto, vamos a ver, cuáles son las soft skills más importantes a trabajar este año:

 


 

Gestión de conflictos

La mayoría de los empleados ha experimentado algún tipo de conflicto en el trabajo sobre todo en entornos de alta presión. Disponer de la habilidad para afrontarlos reduce el tiempo necesario para resolverlos. Prevención y resolución de conflictos en el entorno de trabajo (Profesora María Gutierrez)

 

Gestión del tiempo

¿Te imaginas acabar cada día con la sensación de que has hecho lo que tenías que hacer? La gestión del tiempo es una habilidad del management que se trabaja desde hace años para mejorar la productividad y eficiencia. En estos nuevos tiempos es necesario incluir las emociones para tener la sensación de hacer lo correcto. Acompañar la eficiencia con un sentimiento de estar alineado con nosotros mismos y sentir que compaginamos bien la vida laboral y familiar.  Equilibrio personal. Más allá de la gestión del tiempo (Profesor Sergio de Miguel, autor del libro El Equilibrista www.elequilibrista.es)

Manejo del estrés

Una gran parte de las bajas laborales son motivadas por el estrés. El mundo personal se ve invadido por el mundo laboral, convirtiéndolo en un problema crítico. Gestión del estrés en el entorno laboral (Profesora Ainhoa Mallo)

 

Habilidades de comunicación

Un buen líder se define por ser un buen comunicador. Motivar, vender, convencer, informar, negociar, generar confianza pasa por manejar adecuadamente la comunicación tanto verbal como escrita. Es el motor en cualquier ámbito de la empresa. Comunicación positiva y eficaz en el trabajo. (Profesor Enrique Perez)

 

 

Inteligencia emocional

La inteligencia emocional,, desde la capacidad de una personas para tener consciencia de sus emociones, controlarlas y expresarlas, así como influir en la de los demás tiene un impacto serio en el rendimiento laboral de los trabajadores. Inteligencia emocional en el entorno laboral (Profesora Aranzazu Izababal)

 

Liderazgo y Motivación

El devenir de la empresa nos fuerza a ser flexibles y adaptarnos rápidamente a los cambios. Esta transformación debe producirse en todos los niveles de las compañías saliendo de la zona de confort con proyectos y personas diferentes. Prácticas clave de liderazgo: anima, positiva y auto-motivate  (Profesora Cecilia de Arriba Mihi) 

La razón principal por la que un empleado se queda en una empresa es por su crecimiento profesional. Al fomentar una empresa entre su equipo el desarrollo de estas habilidades retiene personas valiosas, lo que se convierte en una ventaja competitiva respecto de su competencia

 

¡Siempre es un buen momento para actualizar los conocimientos, prepararnos antes un nuevo reto empresarial o simplemente adquirir una nueva habilidad.!

 

Si tienes cualquier pregunta o estas interesado en una formación a medida no dudes en ponerte en contacto con nosotros aquí.